U skladu sa Zakonom o kazalištima i Statutom HNK u Osijeku, ravnatelja Drame, ravnatelja Opere, tehničkog direktora i poslovnog ravnatelja imenuje Kazališno vijeće na prijedlog intendanta. Upravo je to ovih dana učinio i intendant osječkog HNK, Božidar Šnajder, imenovavši Draženu Vrselju.

Danas pomoćnica, a nekoć protukandidatkinja u utrci za intendanta?

- Božidar Šnajder jest bio moj protukandidat, ali nismo bili protivnici, nego suparnici i moguće je da smo malo i zbunili ljude svojim emocijama. Nikada ga nisam smatrala protivnikom, ali suparnikom da. Često ljudi imaju iskrivljenu sliku stvarnih događanja. Priznajem da je i politika malo pridonijela tomu jer ja sam tada bila kandidatkinja Grada, a gosp. Šnajder Županije. U tim vremenima nije bilo gubitnika ni dobitnika, zajedničko je oboma bilo osigurati financije za nesmetani rad kazališta i održati visoku umjetničku razinu ansambla i predstava, a to je iznad svega. Nepotrebno je u rad kazališta unositi bilo kakve stranačke rasprave. Važan je jedino napredak i obnova kazališne zgrade jer stagnacija, pesimizam i birokracija nisu poželjne riječi koje se trebaju vezati uz kazalište.

Jesi li priželjkivala ovu funkciju?

- Kako sam godinama voditeljica marketinga i prodaje, što bi možda gospodarski značilo 'komercijala', u velikoj mjeri komuniciram ne samo s našom publikom nego stalno razvijamo sve oblike sinergije gospodarstva i kazališta. U tom slučaju kroz horizontalno napredovanje, što znači unutar kazališta, prisiljeni ste neprekidno širiti znanja, stručnost i iskustva. Nakon izvjesnih godina osjetite potrebu vertikalno napredovati, što izvana ljudi vide uz novu titulu, ali za mene je to isključivo velika odgovornost. Interno napredovanje je logičan slijed bilo čije poslovne karijere, čime iskazujete svoj potencijal i znanje i kada vam netko pruži priliku za razvoj te iste kaijere, trebate ju prihvatiti. Upravo se to dogodilo meni. Otvorena sam osoba koja kod drugih prepoznaje entuzijazam i utemeljenu ambiciju, ljude koji vole raditi, a to kazalištu treba. Umjetnici su krasni ljudi, nevjerojatne energije i od Boga danog dara. Morate im stvoriti pozitivno okruženje u kojem svoj potencijal pretvaraju u vještinu, a njih u umjetnost.

HNK do sada nije imao poslovnog ravnatelja.

- Ekvivalent tomu bio je pomoćnik, tj. zamjenik intendanta. Naziv poslovni ravnatelj je postao donošenjem novog kazališnog zakona. Posljednji pomoćnik intendanta bio je upravo sadašnji intendant. Jedina žena pomoćnica intendanta bila je Nada Murat.

Žena na funkciji u nas je još uvijek endemska vrsta?!

- To se mijenja posljednjih godina. Ključne uloge u institucijama kulture pa i nacionalnim kazalištima obnašaju žene. Dobila sam priliku dokazati se, i to ću iskoristiti, a moje metode i način rada su drukčiji jer žene drukčije razmišljaju od muškaraca. Imam drukčiji smisao za posao, a radeći na konkretnim poslovima marketinga, pronalaženja dodatnih financijskih sredstava, komunikacije s publikom razvijate vještine izgradnje odnosa s ljudima. Želite čuti i druga mišljenja, spremniji ste na dogovor i suradnju. Nema mjesta popuštanju, inferiornosti ili smanjenju uspješnosti rada kazališta. Radi se samo o različitosti. Između mene i gosp. Šnajdera nema razlike u sposobnosti rješavanja problema, motivaciji, analitičkim sposobnostima. Pobornica sam neprekidnog učenja novih vještina.

Na ovu su funkciju sigurno mnogi ciljali?

- Radno mjesto predviđeno je kolektivnim ugovorom, pravilnikom o unutarnjem ustrojstvu kazališta. Bilo je prazno, a je li bilo mnogima na meti, doista ne znam. Da biste mogli konkurirati na ovo radno mjesto, morali ste imati zadovoljene određene pravno proceduralne kriterije, npr. najmanje pet godina iskustva na organizacijskim ili rukovodećim poslovima u kulturi. Intendant vodi brigu o radu kazališta i zakonitosti, stručnjak je u vođenju umjetničke komponente nacionalnog kazališta, a poslovni ravnatelj pomaže u području menadžmenta.

Planovi?

- Evidentno je da ne samo u Hrvatskoj nego i šire postoji kriza kazališta, bar što se tiče gledatelja. Brzo, prebrzo živimo, nove tehnologije mijenjaju važnost interesa, imamo premalo vremena za dobru knjigu, izložbu, predstavu. Treba pronaći načina zadržati visoko mjesto koje HNK u Osijeku ima u hrvatskom glumištu. Financije su vrlo važne, a u kulturi se ne možete osloniti samo na osnivače. Prije se više izdvajalo za kulturu na mikrorazini i makrorazini, a danas je potrebno povlačiti novac iz EU fondova. To je dugotrajan i ozbiljan posao, koji se radi godinama unaprijed. HNK u Osijeku intenzivnije treba biti prisutan izvan naše županije. Predstavu ne radite da biste zaradili, ali danas, kada podvučete crtu, dobro je imati nekakvu zaradu. U ansambl kazališta treba stalno ulagati, a za to morate imati kadrovsku viziju koja proizlazi iz programske vizije, a ona opet iz mogućih financijskih sredstava.

Prognoze?

- Treba biti snažan i spreman upravljati kazalištem u ova bremenita vremena. Ne treba biti paraliziran, već konstruktivan i ne žaliti se. Poticajno je u radu znati da imate iznimnu podršku. Župan Ivan Anušić prepoznao je velike probleme HNK i obećao dodatna financijska sredstva. U isto vrijeme, gradonačelnik Ivan Vrkić niz godina prati i podržava rad kazališta te ulijeva optimizam. Obveza nam je prema građanima grada i županije ostati na vrhu kao najbolje kazalište.